“战略问题。

现在的你完全就是做到哪里算哪里，走一步算一步，完全没有形成一条清晰的进阶之路。

首先，你没有规划好具体的阶段目标，也仅仅是有个大致的目标而已。

我觉得，你现在趁着小龙虾的销售规模并不大，先要让这小龙虾形成一个品牌，让所有人都知道，这个品牌就代表着小龙虾的品质，形成你们独特的竞争力。

其次，你们要有计划的控制小龙虾的产量，让市场始终处于缺量的状态。

市场过度饱和，有可能会对你们自身的品牌优势形成冲击。

还有，便是要积极的开拓市场。

走差异化道路，如果仅仅是小龙虾，消费者很快便会产生厌烦，而消费者是最喜新厌旧的，最好时刻给消费者带来新鲜感。

至于销售渠道，我觉得你在目前传统的水鲜市场，酒店合作上面，最好也要形成自己的配销一体的体系。

打造属于你自己的将电子商务与线下销售相结合的新零售的业务体系。

当然，这一块，你最好在有一定经济实力之后再做，目前先扩展电商体系。”

宁晚晴见叶凡难得谦虚好问，倒是也毫不吝啬自己对叶凡目前所面临的问题的指导意见。

叶凡点点头，询问道，“那你觉得我们现在第一步应该怎么做呢？”

“当然是确定我们的品牌了。

只有确立品牌之后，消费者才会对我们的品牌形成归属感。

这个品牌，简单的来说，就是我们要在消费者脑盒形成的一种强制性品牌植入。

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